[amazonjs asin=”4761269030″ locale=”JP” title=”小さくても儲かる会社をつくれた4つの秘訣”]

この本は

図書館でふと目について借りた本ですが

けっこう良い本だったので、購入もした本です

内容は

HP作成業と美容室を経営する会社で

どのように数字を管理し、どのように社員のモチベーションをあげ、

どんなところにポイントをおいて経営しているかを

著者の会社を例に、わかりやすく説明してくれています。

ポイントは４つ

①　労働生産性を中心にした『経営指標』をおさえる

②　何度も同じ仕事をしないですむ『仕組み』をつくる

③　お金が上手くまわる『キャッシュフロー』を意識する

④　社員がやる気になり成長する『見える化』をはかる

という感じです

①では、

・粗利益の高い商品を適切な対価で売り、社内の生産性を上げる

・月次チェックの数字は、

P/L、B/S、C/F、労働生産性、総資本回転率、総資本経常利益率、売上高営業利益率、売掛金回収日数、流動比率、自己資本比率、経営安定率、在庫の回転日数、仕入債務回転日数、運転資金不足日数、余裕率

②では、

エクセルで管理する方法など

③では

日銭ビジネスと売掛金ビジネスのバランス

ライセンスビジネスの安定性など

④では

お客さんからのフィードバックを楽しみにできる方法

そのためのIT活用など

全体的にとてもわかりやすく

ためになりました。

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